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管理與改善

授課講師:許文 類別:生產管理
學習費用:¥0.00 課時:1天
公開課查詢:
培訓對象:
課程信息:
課程目標: 
  理解什么是改善;
工作改善四階段的運用;
掌握制品工程分析與改善技巧
學會以積極主動的心態來面對工作中所遇到的各類事情;

課程大綱: 
  第一講.管理與改善
管理與改善息息相關:
改善的概念:
浪費的概念:
尋找浪費的4M方法
演練:學員按現場管理能力評分表自測
第二講.工作改善四階段的運用說明
第一階段:工作分解——將工作現行方法全部細目記錄下來。
工作分解之目的是什么
細目是什么
細目如何取法
細目如何表現
在什么場所進行工作分解
分解工作時的注意點是什么
第二階段:就每一細目作自問檢討
為什么需要這樣做?
它的目的是什么?
在什么地方進行最好?
應該在什么時候做?
什么人最適合去做?
要用什么方法做最好?
第三階段:展開新方法
如何建立新方法:
四大要點
現場改善演練
第四階段:實施新方法(獲得理解與支持)
使上司了解新方法。
使部下了解新方法。
照會主管安全、品質、生產以及成本等部門,征得其同意——可防止糾紛。
實施新方法,一直用到下一改善。
別人的貢獻須予以承認。
第三講.制品工程分析與改善
案例分解
第四講.提案的操作方法
提案的基本思想:
如何尋找好的提案:
第五講.工作改善作業布置與發表 
老師介紹:許文 
  國家高級人力資源注冊管理師
國家高級質量管理注冊咨詢師
香港理工大學 MBA
2009年度中國百佳管理培訓師
亞洲管理科學協會認證(中文)講師
全國多家知名咨詢培訓機構簽約講師,多家公司的高級管理顧問
多年職業培訓師經歷,為數萬名中基層干部提供了核心課程培訓,贏得了企業廣泛好評。

工作經歷
中建總公司 世界500強(廠長)
中海集團(香港)世界500強(HR經理、總經理助理)
陽光金屬結構制造廠中日合資(總經理)
日森皮具服飾董事會顧問(日資)、富士康顧問(臺資)、德記行顧問(美資)
世界500強企業10多年管理工作經歷;
           
授課特點
課程內容均以提高實際操作能力為主導,打破傳統的單向教學模式,運用案例研 討、影視重現、互動分享、情景模擬等各類形式,使學員在輕松快樂中感悟、感知;
使用具有特色的有效培訓工具,使課程內容直接、清晰、易懂;
授課過程中和學員高密度互動分享及適量的主題游戲,讓學員完全融入其中,輕 松中感悟和體會學習內容。
結合世界500強擔任多年總經理的實戰管理經驗,追求與學員在分享中獲取與共鳴。

課程形式: 
  - 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
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