設為首頁|加入收藏 歡迎您光臨曼頓培訓網!
彩票双色球爱彩网
當前位置:彩票双色球爱彩网 >> 內訓課 >> 生產管理

精細化管理

授課講師:朱建農 類別:生產管理
學習費用:¥0.00 課時:1天
公開課查詢:
培訓對象:
課程信息:
課程目標: 
  當前,生產制造型企業普遍面臨著用工成本上升、原材料成本上升、能源成本上升和用工慌的局面,特別是化工、水泥、煤炭行業, 前幾年受市場與利益的驅使,許多企業搶點布線,將注意力放在“早開工早投產早獲益”上,存在“粗放發展、粗放建設、粗放生產”的問題,在“微利時代”已到來的今天,粗放型生產、粗放型管理、靠外延發展生存的企業由于不具備競爭優勢,必將走上成本價格倒掛、企業虧損之路,為了迅速扭轉這一被動局面,企業應加快管理升級、實施精細化管理,通過推行規范化管理,建立良性運行機制,追求高效率、降低生產成本、提高生產經營價值,增強企業的競爭力。 
課程大綱: 
  案例故事:鍋爐司爐工穿白大褂的故事
從毒膠囊、毒果脯看中國企業之粗放管理
粗放管理之表象和特征
管理中的常見問題
一、什么是精細化管理
1、什么是管理?
生產的六大要素和六大目標
2、什么是精細化管理?
案例分析:
a)看照片悟管理
b)裝載機大修的故事
3、如何理解精細化管理?
4、為何要推行精細化管理
企業管理的發展趨勢
精細化管理的基本條件
精細化管理的技術支持
精細化管理的主要工具
二、精細化管理的特征和方法
1、精細化管理的基本特征
精、準、細、嚴
案例分析:
a)視頻:海爾砸冰箱
b)合作毀于一口痰
c)角色扮演:火車站的故事
2、精細化管理的五項關鍵因素
從最高領導做起(其身正,不令而行;其身不正,雖令不從)
管理層職責明確(在其位,謀其政)
重視監督檢查(反復抓,抓反復)
關注成本控制(成本與利潤的倍數關系)
善于采用現代科學技術(事半功倍)
3、精細化管理的八大方法
細化——大功成于精細;
量化——沒有量化就沒有精細化;
流程化——高效來自流程清晰;
標準化——有標準才能執行到位;
協同化——銜接配合,是提高系統效能的前提;
嚴格化——執行不力,說到底是控制無力;
實證化——精細化管理,要務實求真數據化;
專業化——優勢源于專業。
案例分析:
a)某營銷中心工作分類表
b)某公司工傷事故統計分析表
c)某公司成本分析表
d)某公司管理流程圖
4、實施精細化管理常見的九大問題
傳統管理“管”的太多,“理”的太少
分不清重點
對細節重視不夠
沒有設定標準
拒絕承擔個人責任
缺乏?;?br /> 過分追求完美
過分注意小處的問題
片面追求速度
5、有效實施精細化管理的五個措施
制定并執行好精細化管理方案
規范管理制度
用標準化推動精細化
不斷創新,深化精細化管理
適時規避精細化陷阱
案例分析:
a)討論:制度與機制的問題
b)討論:精細化管理與細節管理
三、精細化管理操作實務
1、塑造精細化管理的企業文化
認真做好每一件“小事”
把簡單的事做對,而且持續做對
量化管理細節
每個細節做到“零缺陷”
大處著眼,小處著手
養成注重細節的習慣
案例分析:
a)恒力集團的路邊1.5米
b)某公司春節的“開門紅”
2、目標計劃和績效的精細化管理
團隊目標的意義
從任務導向轉向目標導向
建立目標和計劃管理體系
自上而下的壓力傳導機制(KPI管理)
自下而上的績效保障機制(績效管理、績效溝通)
績效與薪酬管理(計件、非計件薪資制度分析與應用)
案例分析:
a)某集團目標、計劃管理表
b)某公司績效管理表(KPI)
3、員工的精細化管理
人性特點與精細化管理的沖突
安排工作的5W2H法
主管的每天十五問
?今天的早會開了沒有
?今天的工作安排沒有
?領導要求、公司文件傳達沒有
?昨天布置的工作檢查沒有
?……
員工的職業化訓練(職業道德、應知、應會)
培養員工的精細化意識
信任和尊重員工,提升滿意度和忠誠度
激發員工潛能
案例分析:
a)某公司員工培訓視頻教材
b)沃爾瑪員工發展計劃和接替計劃實例
4、現場的精細化管理與改善
現場經常碰到的問題
現場管理的九個化
現場管理關注的八個率
現場管理的“三現主義”
現場管理的有效工具---5S管理
定置管理(現場物料、在制品、成品管理)
目視管理(傻瓜式管理)
案例分析:
a)某公司現場改善對比圖片
b)某公司現場改善問題分析
5、設備的精細化管理
設備管理的主要內容
工裝、設備的合理配置與使用
設備的磨損曲線與故障規律
設備管理的有效工具---TPM 管理
設備維護與點檢
設備精細化管理的目標
案例分析:
a)安徽某水泥公司設備運轉率從90%到98%
6、質量的精細化管理
質量管理的三個階段
TQM 全面質量管理
TQM管理的特點
TQM管理七大工具
QCC品管圈活動 
老師介紹:朱建農 
  生產管理講師--朱建農
浙江大學EMBA
實戰派精益生產、HR培訓咨詢
華東區域創業輔導中心首席指導師
浙江紹興人事經理協會副理事長 高級管理顧問
廣州、浙江、上海、北京等多家培訓咨詢機構特聘專家
工作經歷:
有著10年的技術管理和20多年的生產管理、行政人事管理和教育培訓實踐經歷,曾赴日本考察學習生產管理。
在大型國企湖北安陸棉紡織集團(原為央企:紡織工業部直屬——安陸五七棉紡織廠)工作20年、在浙江全國民營500強企業浙江天圣控股集團有限公司工作近10年,先后擔任過工程師、高級工程師、車間主任、廠長、設備動力部部長、企管部經理、公司副總經理、集團人力資源總監等職。在多年的管理實踐中,注重將管理理論與實踐相結合,并將所學專業(電氣自動化)中《自動控制原理》引入到管理工作中,取得了良好的工作業績,積累了豐富的案例。
在寧波國家級化工區寧波禾元化學有限公司(煤化工)工作一年,并到包頭神華集團進行過考察,與多家化工企業進行過管理交流。
培訓特點:
理論與實踐相結合,化繁為簡,以大家喜聞樂見的方式進行傳授,引導學員共同思考。注重對企業管理問題的分析和解決、講求實效性和實用性。以互動、情景式培訓見長,注重受訓人員的感悟及參與,授課風格深入淺出、條理清晰、課堂氣氛輕松、活躍、實戰性強,通過各種實際案例及管理游戲等方式充分調動參訓人員的學習熱情。
擅長課程:
《5S與現場管理》《倉儲管理實務》《有效的班組管理》《高效團隊建設提綱》《企業培訓推進實務》《企業精細化管理實務提綱》《基于精益的6S管理與目視管理》、《設備點檢與TPM管理》《生產企業成本管控實務提綱》《質量競爭與TQM全面質量管理實務提綱》《卓越班組長培訓》《全員設備維護與設備綜合管理(TPM)》《TQM全面品質管理》《零缺陷與質量成本》《員工職業教育》《生產主管技能培訓》《如何做好現場管理與改善》《杰出班組長訓練營》《如何降低生產成本》《安全生產管理培訓》《消滅浪費降低成本》等課程
部分培訓企業:
杭州市委黨校、天圣控股集團、精工集團、寶業集團、稽山集團、加佰利控股集團、天合光能、晶澳太陽能、北方奔馳、一汽解放、濰柴集團、建設銀行、中國銀行、工商銀行、佛山銀行、大和紡織印染集團、浙江萬之冠服飾、恒基生物、雀屏紡織化工股份有限公司、港恒針織、雅豪針紡、浙江振越染整、梅輪電梯、耀華毛紡、三力士橡膠、怡華紡織、潔彩坊印染、億豐化纖、禾元化學,光大芯業微電子有限公司、科潤電力設備有限公司、三博聚合物有限公司、景加源機械有限公司、富士特有限公司、臺州邁得科技制造有限公司、豪中豪健康產品有限公司、維都利閥門制造有限公司、煙草制造業、醫藥制造業等上萬個客戶。 
課程形式: 
  - 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
Copyright 2013 - 2020 www.pxb114.com All Rights Reserved.
北京曼頓企業管理咨詢有限公司  版權所有       備案號:京ICP備12041403號-3
E-mail:[email protected] QQ:1017196103 全國統一服務熱線:4006-820-825 (任何時刻一個電話,我們立即響應你的培訓需要)