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提高生產效率和產品品質

授課講師:刁東平 類別:生產管理
學習費用:¥0.00 課時:1天
公開課查詢:
培訓對象:
課程信息:
課程目標: 
  1. 明確企業現場中七大浪費,最大限度地減少浪費;
2. 學習削減庫存,大幅縮短生產周期,提高資金利用率;
3. 通過持續改善提高生產效率和產品品質;
4. 建立起高效的生產運作系統。


課程大綱: 
  一、精益生產概論
1、制造型企業的增值原理
2、生產制造方式發展的三個階段
3、精益生產的定義
4、新時代背景下中國制造的選擇
二、精益生產思想
1、利潤公式
2、浪費和作業
3、效率的誤區
4、七大浪費
5、精益生產的結構
三、流程化生產
1、流線化生產的意義
2、流線化生產的八個條件
3、設備和生產線的設計、布置
4、流線化生產改善實例
四、均衡化生產
1、線平衡的概念和意義
2、工時測定方法
3、線平衡率的計算和意義
4、改善線平衡的方法
5、工序作業改善
五、安定化生產
1、安定化生產的定義
2、為什么要實現安定化生產
2、人員安定化管理
3、設備安定化
4、質量安定化
5、供應安定化
六、標準作業
1、標準作業的定義、作用和前提
2、標準作業三要素
3、標準作業文件
5、標準化作業管理
6、限度樣本在標準化作業管理中的有效運用
七、自動化
1、自動化的定義和意義
2、人機分離
3、異常管理
4、防呆法
八、現場改善
1、5S開展
2、目視管理
3、基礎IE
4、改善活動設計和推行

老師介紹:刁東平 
  生產管理實戰資深顧問
國際注冊管理咨詢師(CMC)
中山大學創業學院實踐導師
中山大學管理學院客座教授
廣東省培訓協會優秀培訓師
數家國內知名培訓機構攜手推薦培訓師。

  刁東平老師是《班組管理》、《南方企業家》、《經理人》《哈佛商業評論》,八年管理咨詢實戰經歷,擅長于執行力體系建設和生產運營管理領域,尤其擅長將行之有效的工具結合企業運作方式滲透到各級干部和員工的業務行為之中。
  刁老師擁有八年松下電器中高層管理經驗,曾擔任工業工程部經理、生產部經理等職務,擁有豐富的管理實戰經驗,并建立了完善的方法論和管理體系,不僅授課精彩,更能和企業的實際操作緊密結合。刁老師的授課超過500場,是華南地區有較大影響力的執行力體系建設和生產運營管理培訓專家。

課程形式: 
  【培訓形式】案例研討、角色扮演、全員分享、針對性研討、個別交流
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