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建立完善的生產與物控運作體系

授課講師:易劍波 類別:生產管理
學習費用:¥0.00 課時:1天
公開課查詢:
培訓對象:
課程信息:
課程目標: 
  1建立制定完善的生產與物控運作體系 à提升準時交貨和降低庫存成本 
2預測及制定合理的短、中、長期銷售計劃 à達成公司策略管理目標 
3對自身的生產能力負荷預先進行詳細分析    
并建立完善產品數據機制 à協助公司建立產品工程數據 
4生產前期做好完整的生產排程和周生產計劃 à提高備料準確率,保持生產順暢 
5配合生產計劃做到良好物料損耗控制和備料 à完善降低物料損耗機制和停工 
課程大綱: 
  一、PMC運作全貌
1、PMC標準運作流程
2、PMC的相關信息節點
3、PMC的基本組織架構

二、訂單評審
1、案例研究……北汽福田的訂單管理改善
2、訂單確認、匯總
3、政策性訂單預測
4、產能負荷評審
5、采購供應評審
6、生產交貨周期
7、表單與工具

三、主生產計劃(MPS)
1、案例研究……ERP之MPS
2、MPS概論
3、銷售預測與訂單管理
4、生產計劃的基本形式
5、生產計劃標準體系的建立
6、MPS數據指標計算流程
7、MPS報表計算編制步驟
8、MPS的實施與維護
9、表單與工具

四、產能負荷計劃
1、案例研究……富士康的負荷分析
2、生產過程要素
3、關鍵工序
4、關鍵設備
5、總產能評估
6、可分配產能評估
7、生產進度計劃的確立與管控
8、生產進度跟催
9、表單與工具

五、物料需求計劃
1、案例研究……Cervélo賽車的生產和組裝
2、物料清單(BOM)
3、物料分類管理
4、物料需求計劃的制訂
5、安全存量設定
6、批次物料需求計劃
7、采購周期與批量
8、表單與工具

六、物料管理與控制
1、案例研究
2、物料需求計劃落實
3、物料供應計劃與反饋
4、倉儲單據稽核
5、庫存數據稽核
6、不良報廢處理流程
7、呆料稽核處理流程
8、物流進度跟催辦法
9、表單與工具

七、生產計劃的編制與執行
1、案例研究
2、主生產計劃
3、生產指令
4、物料倉庫出貨指令
5、按訂單跟進的生產計劃管理
6、表單與工具

八、縮短生產流程(周期)時間
1、案例研究……東莞泰合復合材料
2、有效作業與無效作業
3、生產流程分解
4、生產流程審核
5、流程改善1.案例研究

老師介紹:易劍波 
  MTP專案講師,產業經濟管理碩士。。易老師先后在湖南商學院、浙江大學、深圳大學、清華大學大學從事經濟管理、行政管理教學工作,研究并開發生產及物流管理課程近十年,有十多年企業培訓經驗。易老師對制造業有豐富的實踐經驗,近年來致力于現場管理、工程改造和物料控制等方面的專題研究與講學。其主要培訓課程有MTP中堅主管管理才能訓練課程、生產計劃與物料控制、生產管理與控制、現場干部管理技能訓練、實用采購技術與供應商管理、產品設計與開發管理、工業工程(IE)、現場5S管理、精益生產、OEM承包商的管理等。 
課程形式: 
  - 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
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