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新的生產力要素——物流管理

授課講師:蔣堅 類別:物流管理
學習費用:¥0.00 課時:1天
公開課查詢:
培訓對象:
課程信息:
課程大綱: 
  ● 為什么要學習本課程
物流管理是新的生產力要素,與其他要素組合可產生巨大的企業價值。在本課程中,具有多年物流實踐經驗和多項研究成果的蔣堅教授,通過微軟、通用、可口可樂、貝網絡、海爾及星網工業園等一大批國內外先進物流管理企業的成功案例,向大家介紹“現代物流的本質是系統、現代物流的作用是均衡、現代物流的功能是整合、現代物流的靈魂是信息”這一現代物流理念和操作法則,從而使企業掌握以客戶滿意為中心的企業物流系統構建標準。掌握這一原則,將使企業在激烈的市場競爭中競爭取勝,獲取價值。

● 通過學習本課程將得到的收獲(即通過學習將學到的知識)
1、物流緣起及現狀
2、成功經驗及啟示
3、物流系統構建知識
4、“現代物流的本質是系統、現代物流的作用是均衡、現代物流的功能是整合、現代物流的靈魂是信息”實際案例分析及理論解釋;
5、現代制造生產方式及物流
6、現代流通營銷方式及物流

● 內容提要
第一講  物流緣起及現狀
1.從實物分撥到物流管理
  ◇ 物流概念的提出      
        ◇ 早期物流研究的側重點
  ◇ 20世紀90年代以來物流管理的重點
2.現代物流管理主要模式
  ◇ 現代制造生產及物流    
       ◇ 現代流通營銷及物流
  ◇ 專業化的物流服務及第三方物流
3.現代物流在國民經濟中的作用
  ◇ 在國民經濟中的比重    
        ◇ 在區域經濟中的地位
  ◇ 在企業運營中的作用
 
第二講  先進物流管理企業的成功經驗及啟示(60分鐘)
1.典型生產、流通企業物流案例介紹
  ◇ 價值鏈定位案例      
     ◇ 供應鏈分拆案例
  ◇ 作業活動外包案例
2.典型生產、流通企業物流經驗總結
  ◇ 從產品到服務       
     ◇ 從內部職能到外部職能
  ◇ 信息技術的采用
3.典型生產、流通企業物流實證分析
  ◇ 運營環境變化       
     ◇ 運營方式變革
  ◇ 物流、信息技術應用
第三講  現代制造生產技術對物流系統的要求(60分鐘)
1、現代制造生產模式舉例
  ◇ 大批量生產到大規模定制  
     ◇ 準時制生產到供應鏈管理
  ◇ 企業電子商務到協同產品商務
2、現代制造生產模式下的物流系統
  ◇ 輸入物流與戰略性的采購組織
     ◇ 生產過程及物流工藝流程
  ◇ 輸出物流與網絡化的物流組織
3、現代制造生產物流管理重點
  ◇ 物流計劃與采購、生產、銷售計劃的配合問題
  ◇ 企業管理模式與物流運行模式的協調問題
  ◇ 物流與信息流的整合問題
 
第四講  現代流通、營銷模式對物流系統的要求(60分鐘)
1、現代流通、營銷模式舉例
  ◇ 從百貨商店到超市     
     ◇ 從倉庫到大賣場
  ◇ 從零售店到連鎖店、專賣店
2、現代流通、營銷模式下的物流系統
  ◇ 物流中心模式特點及應用條件 
     ◇ 配送中心模式特點及應用條件
  ◇ 組配中心,一種新型的后臺物流支持系統
3、現代流通、營銷物流管理重點
  ◇ 設施選址問題        
     ◇ 功能布局及作業流程優化問題
  ◇ 商流、物流信息與作業執行配合問題
 
第五講  協同產品商務及現代物流管理(60分鐘)
1.協同產品商務案例介紹
 ◇ 某企業采用協同產品商務的創意
 ◇ 采用協同產品商務要解決的問題
 ◇ 采用協同產品商務所作的基礎工作
2.協同產品商務管理的核心思想
 ◇ 從產品開發到跨職能參與    ◇ 從產品功能到營銷實現
 ◇ 從多流程到一個流
3.協同產品商務的組織與開展
 ◇ 實現協同產品商務的基礎條件  ◇ 實現協同產品商務的兩條路經
 ◇ 實現協同產品商務的信息化技術要求
 
第六講  現代物流管理在企業管理中的應用(60分鐘)
1.建立一個適應現代經濟發展趨勢的現代物流理念
 ◇“現代物流的本質是系統、現代物流的作用是均衡、現代物流的功能是整合、現代物流的靈魂是信息”的內涵
 ◇ 如何建立一整套現代物流知識體系
 ◇ 如何從知識體系中產生物流方法體系
2.進取型的企業物流模式
 ◇ 從企業物流到供應鏈物流
 ◇ 從對抗競爭到戰略同盟
 ◇ 物流運營模式選擇
3.現代物流管理及企業價值獲取
 ◇ 如何建立一個以客戶滿意為核心的高級運營模式組合
 ◇ 物流管理與企業價值的關系
 ◇ 企業價值獲取的贏者理念及物流操作

老師介紹:蔣堅 
  ● 講師簡介 
  蔣堅教授--物流管理學博士,國內物流行業資深專家,物流管理解決方案及物流系統設計專家。曾任中國物流與采購聯合會理事、勞動部《物流師國家職業資格標準》審定委員會主任委員,現任北京交通大學物流研究院、澳門科技大學客座教授和研究生導師,并擔任高等教育出版社、北京市發行集團物流總顧問。主持的物流設計項目有:湖南長沙中小企業物流系統規劃、北京恒物高端科技產品物流中心設計、高教社圖書物流系統設計、北京新華書店圖書連鎖物流中心設計等。曾率代表團赴美國參加美國物流管理協會年會,發表的“企業價值獲取及現代物流管理”引起國際同行的高度重視。近年來潛心研究供應鏈管理及企業組織變革,在企業實際應用中取得了好的經濟效果。親自授課,參加學習的學員有來自北京現代、切諾基、中遠、中外運、大田、宅急送、聯想、摩托羅拉、西門子、江鈴、中鐵、廣鋼、恩威等一大批國內外知名企業,培養出來的物流人才5000多名,被國內物流界譽為物流新生代領軍式的人物。
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