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先進企業物流改造帶來的發展動力

授課講師:馬老師 類別:物流管理
學習費用:¥0.00 課時:1天
公開課查詢:
培訓對象:
課程信息:
課程目標: 
  課程目標
·幫助企業正確的理解物流與供應鏈管理系統
·學習到當今企業先進的物流與供應鏈管理理念和實用方法 
課程大綱: 
  課程大綱
第一部分 我國生產企業物流管理和供應鏈管理現狀與供應鏈分析
·企業供應鏈發展動態及背景因素分析
·企業的現有機制與水平及對LM/SCM的理解/典型供應鏈模式分析
·企業物流和供應鏈管理水平受約素的原因
·信息孤島與鞭子效應
·第三方物流及其評估與管理
·典型企業供應鏈中的突出問題(瓶頸)
物流與供應鏈管理概述
·LM/SCM的概念、結構模型與特征/管理目的及原理
·LM/SCM的國內狀態和國際趨勢
·國家物流形式
·先進企業物流改造帶來的發展動力
·企業物流管理/建立企業供應鏈管理是形成企業核心競爭能力的有效手段
 第三部分 建立現代化企業供應鏈管理模式,提升企業核心競爭能力
第二部分·企業供應鏈的構建/設計策略、原則、方向
·供應鏈管理的各個環節
·供應鏈的運作與物流管理及維護
·SCM中的信息技術支撐/應用ERP、EDI、BARCODE
第四部分 企業實施物流改造,建立企業內部供應鏈運作適逢其時
·基于現狀分析得出的
·市場形式的要求
·個性化企業供應鏈管理模型的初步建立
第五部分 供應鏈管理策略
·集成供應鏈(如何集成)
·輔助好供應商/打好物流起點的基礎
·處理好企業內部物流/采購/生產/成品/廢物
·找尋良好的庫存坐標(庫存與盤點)
·物流委外機制與3PL在供應鏈中的運用
·上層機制
第六部分 成功供應鏈改造的集中分析和
·對客戶企業集團供應鏈改造與建立的可行性分析
·企業供應鏈的建立過程(總結業界大多數企業的建立經驗)
·企業物流管理水平提升和供應鏈系統集成管理的優化
·(如何看待領導參與、中層執行、現場操作的問題)
·企業供應鏈的方向與策略(可持續發展、可行性、可操作性等)
第七部分 生產企業物流管理提升的約束條件
·企業(尤其是決策層)對生產物流管理的定位
·企業產品與行業特色約束
·企業物流管理系統的建設與改造周期
·物流管理的"二律背反說
·人力資源與人才管理
·企業局部發展與整體能力提升的潛在矛盾 
老師介紹:馬老師 
  講師簡介:馬老師
Washington University in St. Louis & Fudan University School of Management博士學位, 普華永道高級顧問, 資深采購及物流領域專家。
  上海張江高科控股公司機械電腦有限公司MRP系統實施主管, 上海丹韋信息咨詢有限公司技術總監, 上海司達物流信息系統管理有限公司總經理。
  作為一名專業盡職的講師與顧問,張先生豐富的專業知識,出色的現場解決問題能力都得到了學員的好評與認可。馬先生的物流及采購管理(學者實戰型)的系列課程,將融入其多年的生產管理實戰經驗與先進的管理理念,使授課內容更加豐滿和實用,授課的風格活潑、生動、案例剖析十分深刻。
授課課程:
物流管理 供應鏈管理
實用采購技巧 項目管理
倉儲管理 庫存管理 等等
曾輔導企業:
貝卡爾特 西門子
漢高 通用電器
愛立信 羅氏制藥
UT斯達康 大眾汽車等等
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