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第三利潤源泉——物流

授課講師:王先生 類別:物流管理
學習費用:¥0.00 課時:1天
公開課查詢:
培訓對象:
課程信息:
  課程大綱: 
  物流的成本僅次于制造過程中的原材料費用或批發、零售的成本,所以物流被西方經濟學家稱為繼人力資源、自然資源之后的“第三利潤源泉”。中國目前物流實際狀況令人堪憂,如左圖。然而通過現代物流系統的規劃,如物流布局的再設計、供應商管理庫存、內外部物流的協同作業等諸方法可以大幅降低物流成本。
  本課程從財務管理和運作管理兩個角度,幫助學員系統化地建立物流成本控制理念,在物料、物流、供應鏈三個層面上有效降低成本,進一步開發“第三利潤源泉”,大幅降低物流成本。
● 課程內容
一、有效降低物流成本的指導思想
  ◆ 市場價格倒算的目標成本
  ◆ 精益生產管理與物流成本控制
  ◆ 物流運作的價值流
   ☆ 當前狀態
   ☆ 未來狀態
二、從財務的角度進行物流成本分析與控制
  ◆ 企業生產經營的控制體系
  ◆ 物流運作與財務績效
  ◆ 從財務報表上看物流成本
  ◆ 物流成本的基本習性與劃分
  ◆ 成本控制的財務原則和程序
  ◆ 標準成本控制
     ◆ 目標成本控制
  ◆ 預算控制
三、實施與操作
  ◆ 物流工程與技術降成本
   ◇ 物流布局與路線設計
   ◇ 物流的設施、裝備、工具
   ◇ 運輸、搬運、儲存、包裝、防護
   ◇ 工業工程優化
   ◇ 標準化
  ◆ 物流與供應鏈管理降成本
   ◇ 物流組織與流程
   ◇ 營銷組合與物流組合
   ◇ 內部物流與外部物流的協調
   ◇ 需求預測與計劃編制中考慮的成本項目
   ◇ 準時化供應
   ◇ 庫存控制
   ◇ 供應鏈改善
     ☆ 外包與虛擬、CRM與SRM
四、總結與回顧
  ◆ 物流關鍵績效評估體系(KPIs)
  ◆ 物流政策及時事 
老師介紹:王先生 
  ● 講師簡介
  〖王先生〗 管理科學與工程碩士,長期在跨國企業推行精益生產、物流與供應鏈、管理系統集成等先進運營管理模式,不僅具備深厚的理論知識,而且以其豐富的實踐運作經驗見長;取得過多項管理及技術創新成果,并擔任多個學術協會理事。曾向以下著名公司提供專門服務:
  世界五百強企業:一汽大眾汽車、東風-雪鐵龍汽車、諾華醫藥、飛利浦照明、朗訊科技等;
  著名跨國型企業:羅地亞化學、施耐德工控、邦迪管路系統、德國采埃孚、梅特勒-托利多衡器等。  
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