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組織經營管控金字塔模型

發布時間:2019-05-16 發布人: 瀏覽次數:

組織經營管控金字塔模型
 
    組織經營管控金字塔模型是如何讓我們的經營規劃落地并作出成績得到我們想要的結果這樣的一個模型。它是一個融合了西方管理的目標管理、過程管理、內部控制以及績效考核相關內容的一個體系。而同時又在企業的咨詢過程里面又吸入了中小型企業的自身特點而量身訂做的這樣的操作方式。
    我們經常碰到的一個問題就是我們想要的和我們得到的之間永遠有一個X,我們經營管理就是不斷地解這個X的過程,我們如何使我們想要的和我們得到的之間實現約等于?而這個約等于這個X是什么?這就是我們企業經營管理的重點任務。所以我們這個組織經營管控金字塔模型也是去解這個X,我們想要的和我們得到的之間永遠有過程差異。管理其實從某種角度就是去消除我們想要的和結果之間的過程差異。這個過程差異消除的越徹底越及時,我們的管理就會越好,所以有好過程才會有好結果,只有好結果不一定有好過程,所以組織經營管控模型從兩個部分來進行描述:第一,我們要實現結果,我們的規劃是不是可行的?第一,我們的過程是不是保證我們可行的結果,我們可行的規劃在過程里邊得到執行,然后最大化的消除過程差異,最終保證目標的實現。經營方略我們主要是解決可行化的行動方案及指標,有了可行性方案和指標那要靠人去執行,人積不積極?執行到不到位?這就是我們組織機制要去解決的問題。那么過程里面如果出現偏差怎么辦?能不能及時的發現偏差等等?這就是我們的管控機制要去解決的問題,也就是稽核跟進和差異防范,組織機制、管控機制一個解決人的問題,一個解決人積極性的問題,一個解決過程有差異的問題,但是這些事情要靠組織原則來約束,所以有了規矩,又有了機制,又有了管控,我們就會形成我們的企業文化,企業文化是我們企業里面所有員工的行為表現出來的,而這些行為是靠我們的組織機制、崗位職責、流程權責、考核激勵來激發他們的積極性,又是通過檢查改進、指導來進行修正,同時通過組織原則來進行規范,最后形成的個人員工行為。而這些個人員工行為表現出來的就是我們的企業文化。經營方略里面我們著重包含使命愿景。有了戰略目標我們要進行選擇,最后基于成功關鍵要素以及我的經營指標形成行動方案,這是我們經營方略里面包含的內容。

 

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