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組織經營管控金字塔模型(三)

發布時間:2019-05-27 發布人: 瀏覽次數:

組織經營管控金字塔模型(三)
 
    企業經營不在于目標的高與低,在于可實現性與否,我們所有的策略規劃做出來之后,那我們靠什么來保障?我們就要靠管控體系來保障,而且我們必須靠組織機制來保障,最終實現可行的目標加我們的組織激勵加我們的管控,最終實現目標結果,這是經營規劃的邏輯,我們通過PDCA循環不斷的進行檢控、防差、修正,來保證我們經營指標的不斷實現,企業里面的規劃是一個系統規劃的過程,我們在談企業經營規劃的時候,首先做的第一個工作我們叫經營理念的規劃,經營理念包括:天:自己一想起來就激動的夢想,地:客戶一聽就感興趣的描述,人:員工一聽就參與的口號。和:讓競爭對手感覺恐懼的能力,天地人和是企業的愿景,客戶價值定位及經營策略的高度總結!是規劃的前期理念統一,是企業全體形成一致的基礎,從而產生初步的企業凝聚力。我們的經營規劃就是按照這樣的邏輯關系來設定的:財務指標,基于這樣的財務指標我們要實現哪些客戶承諾?為了實現這些客戶承諾,我們的內部應該怎么支撐他的發展,基于這樣的發展,我們對人有什么樣的要求等?設定規劃是企業經營能力最重要的表現之一,執行對企業的成功有乘數級影響:一個中等的經營規劃如果有出色的執行,企業可以獲得超出期望的結果,相反,如果一個出色的經營規劃有糟糕的執行,那么也將會達不到期望的結果。如何讓可行的規劃與實際之間相聯系起來?所以在過程里首先把我們的戰略要形成目標體系,在目標體系里必須包含財務的、客戶的指標,然后形成內部的流程來保障,然后形成我們的能力建設,我們把這些提煉出來形成我們的目標體系,最后形成我們的行動方案,所以行動計劃里面包含兩個方面:我們的指標和基于這樣的指標我們要做的具體的事務安排,然后我們要進行預算,分配資源,我們在過程里面再根據我們的計劃和目標指標然后進行跟催、檢查,最后對我們是否實現我們的財務指標進行一個循環閉路,最終把我們經營規劃的指標和方案落實到每一個人的身上,然后在日常的過程中進行管理。

 

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